今週のアクション109

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今週のアクション109

先週から異常なほどにブログランキングが上がっています。

今週はナント全国7位まで上昇していました。どうしたのでしょ~~~

ブログを書き始めたのが起業早々の2007年11月でした。

それ以来、日曜日を除いてほぼ毎日書き続けてきたのです。

書き始めた当初は皆さんのご協力でTOP10を維持していましたが、徐々にランキングが下がっていきました。

それでもTOP25以内をキープしていたのですが、先週から異常値のようです。

でも、心からありがたく感謝する次第です。

今後ともOFFICE KOMをよろしくお願いいたします。

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それでは、今週のアクションについて書いていきましょう。

今週も過ぎていきましたが、あなたはどんな一週間でしたか?

今週は、昨年10月から企業担当アドバイザーとしてお手伝いさせていただいた北海道経済産業局バイオ課主催の目利き委員会の最終プレゼンテーションがあり、それに出席させていただきました。

事業を確立する!作った製品を市場に浸透させる!とはたいへん難しいもので、各企業さんとも前回の提案から各社で新たな戦略を策定し、最終プレゼンに臨んでいました。

企業担当アドバイザーが2名、目利き委員が4名からプレゼンテーションごとにアドバイスを行なうわけで、それらの情報から再度戦略を考えるプロセスは私自身も勉強することができました。

モノづくりから市場まで繋げるビジネスプランの積み上げほど難しいものはないですね。

また、そのプランを具現化させていかなければならないわけですから、現実的にはNGとなる場合があるわけです。

つまり、作った商品は市場までたどり着くことができなかった!という結果です。

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また、今週は前職の仲間であった女性との打ち合わせがありました。

「17年ぶりの再会」として記事にも書きましたが、彼女のビジネスモデルの打ち合わせを行なったのです。

何とかお手伝いしたいと考え、マーケティング戦略を考えたのですが、やはりモノづくりから始まるプランを具現化することほどハードルが高いものはないですね。

特に、資金力と営業力が弱いプランは戦略ができたとしても具現化していく経営資源が少ないわけですから、そのプランをドライブさせていくことが難しいわけです。

しかも、戦略が固まっていないと少ない経営資源だけが消費され、効率が悪くなるばかりなのです。

我が新事業である「サンエコ北海道」も同様のことが言えます。

事業戦略を書き上げ、その戦略に基づいて準備を進めてきたわけですが、そこに費やした期間は8ヶ月だったのです。

8ヶ月を準備期間にしたにもかかわらず、本格的に営業活動を行なうにはまだまだ準備不足なわけで、これがビジネスプランを具現化させるハードルの高さなのです。

事業戦略やマーケティングという手法を理解しているものであっても、事業を成功させようとすると時間とコストがかかるわけです。

しかも、事業が成功するとは限らない!

ここが悩ましいところですが、挑戦できることや可能性を追求できるだけでも価値があると思うのですが、誰もが結果を求めてしまうのです。

この結果を求めすぎると、必ずしも好結果を生むことができないわけです。

焦りからの深追いや活動領域の広がりが事業の方向性を見失う場合が多く、初志貫徹する信念がぶれ始めるからです。

これでは成功の確率が悪くなります。

このプロセスを認識している自分でさえ、今回の事業は神のみぞ知るという状態でして、「やるしかない!」と決断したわけです。

そのために事前準備を徹底し、後悔の無いようにリスクを下げる作業を行なってきたのですが、やはり神のみぞ知るというまな板の上の鯉といった状態です。

それほど起業とは難しく、ビジネスプランを確立させる根性が必要なのでしょう。

今週は、様々な視点で経営やマーケティングについて客観的に見つめることができた一週間でした。

来週もソコソコ忙しく、週末には浦河と霧多布まで行かなければなりません。また、新たな出会いを楽しみたいと思っているのです。

週末をゆっくりお休みください。kom

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