松下幸之助 成功の金言 『話を聞く』

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松下幸之助 成功の金言 『話を聞く』

 皆さんも会社に入って、3,4年したら、こんなことしていたらダメじゃないか、という点をたくさん発見すると思います。それがしばらくすると、もうわからなくなってしまいます。けれども入って間もなくだったら、純真ですからよくわかるのです。だからなにも人を陥れるとか、そういう意味ではなく、気の付くことがたくさんあります。こういうことをやってみたらどうですかというようなことを、責任者にいくらでも言えると思うのです。また責任者も、非常に喜んでそれを聞くようにしようではないかと言うことを、私は話してあります。「われわれは上長として最善を尽くしているけども、そう心掛けてはいても、何が正しいかわからなくなる場合もある。第三者的な人、新入社員にもいろいろ意見を聞くことによって、なるほど、それは考えないといけないな、ということがたくさんあるのだから、なるべくみんなに話しを聞くようにしないといけない」ということを終始話しているのです。

【私見】

会社という組織にとって、何でも言える空気感を維持することが大切と感じます。

そのためには話を聞くという姿勢が求められるわけで、特に経営者はトップダウンになりがちですから注意が必要です。

また、新人や若手の人たちが生き生きとした仕事ができるようにするためにも、自由な感覚の元に言える空気、話し合える雰囲気を維持することです。

これは中小企業になればなるほど難しいことですが、そこに注意して、組織風土を高めていこうと思います。kom

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