私は監督という職に就いて以来、ただの一度も選手やコーチを食事や遊びに誘ったことがない。食事や遊びはいつも一人か、家族もしくは友人知人とである。 組織のてっぺんに立つ者として、それは自分に課したルールであり、リーダーとして…

監督は自分自身に負けてはならない。 言い換えれば、「克己心」のない人間には監督は務まらない。 【私見】 監督も経営者も同様に、人の上に立つ者は自分自身に負けてはならないのです。 つまり、己に勝つ（克）心を常に持ち続けるこ…

だいたい監督業というのは選手を叱るのとほめるのが仕事の大半を占める。その両方が綾をなして、はじめて監督の個性が浮かび上がる。 　逆に選手たちは監督の𠮟り方、ほめかたを見ながら指揮官を理解していく。なかでも叱責は重要だ。𠮟…

叱ったあとのフォローはもちろん、叱りっぱなしにしないということである。ただし、ふつうはさり気なくやさしい言葉をかける人が多いようだが、叱ったからといって必ずしもやさしい言葉をかけてやる必要はないと私は思っている。 私が実…

叱る基準がぶれてもいけない。これも非常に大切なことである。その時の自分の気分や状況、いっときの感情によって叱ったり叱らなかったりするのでは、叱られるほうはたまらない。どうすればいいかわからなくなってします。 常に自分の中…

𠮟る前の準備とは何かといえば、日ごろから自分の考えや目指す思想、方向性ともいうべきものをしっかり選手なり部下なりに伝えておくことだ。そのために、私は毎日ミーティングを入念にやった。 それは選手との真剣勝負であり、私は監督…

人間は叱ってこそ育つと信じ、ほめるより叱ることを指導の基本方針にしてきたわけであるが、それだけに叱り方には大いに気を遣った。 なかでも肝に銘じていたのは、自分の保身のために叱らないということである。 「ほめる」と「叱る」…

人の成長にとって、自信こそ最大の糧であり、それさえできれば、指導者としての使命はほぼ完遂できたといってもいいほどだ。逆に言えば、そんな師を見つけることがいかに大切であるかということだ。 【私見】 再生も人の成長も自信を持…

選手をよく観察するというのは、その選手をもっとよく知りたいということでもある。そして、それは言い換えれば、どれだけ愛情をもって接することができるかが重要だということだ。 「どうやって人を再生させるのですか」 よくそう訊か…

いい指導者と呼べるのは広い包容力を持っており、どんな部下にもそれぞれに合った接し方ができる人であろう。 能力や性格は人によって異なるのだから、その人間の本質をよく見極めてから指導にあたれということだ。やたら権威を振りかざ…