よく言われる箴言に「馬に水を飲ませるため、水辺へ連れていくことができても、水を飲みかどうかは馬自身の問題だ」というのがありますね。これは私たち自身にも言えることではありませんか。 教える側としては、ただ見守っていてやるし…

最近は何でも手取り足取り懇切丁寧に教える指導者が多いが、常に日ごろから私は、コーチたちに「教えすぎるな」と命じているほどだ。 メジャーリーグにもこういう名言がある。 「教えないコーチが名コーチである」 なぜか。 教えすぎ…

コーチの第一義は、選手にいかに意欲を出させるかーということです。 たとえ日本一の理論を持っていても、その使い方を間違えば、選手は動かない。成長しません。球団の財産を冬眠させてしまうわけです。 いかにやる気を起こさせるか。…

監督が人事面で手掛ける業務は「見つける」「育てる」「生かす」の３つに集約できる。 【私見】 管理者が人を育てるうえで考えることとは？！ 1.適材適所なのか 2.個人のスキルに特筆すべきものはないか 3.最大限のパワーを発…

監督の役割は、選手の能力を最大限に伸ばしてやることである。3年間のうちに自分の人生論を身に付ける手助けをしてやらなければならない。 「三つ子の魂百まで」というが、いい指導者のもとで若い時に学んだ経験や学習は、あとになって…

なぜ私は「叱りながら育てる」ことを指導方針にしているのか。 ジャンプするときには身体をかがめて反動をつけることが必要だ。そうしてこそ、より高く跳べる。それと同じで、私が頭を押さえるけることで強い反発力を生じさせることを願…

人間は無視・賞賛・非難の順で試されるのである。 人間の成長は、「なんとかして自分の存在を認めてもらいたい」と思い、努力することから始まる。だから、なんの結果も出していない選手は「無視」してかまわない。 そうやって少しの成…

グラウンドは職場です。だから、叱ってばかりいても始まらない。𠮟るのは、キャンプとか試合の前後にして、試合ではとにかく目をつぶってでも、持っている力を十二分に引き出す。 私は「八つほめて、二つ叱る」くらいの感じが、いい結果…

ほめるときにもうひとつ重要なのがタイミングである。タイミングは間違えると、せっかくほめてもうれしく思えないばかりか、単なるお世辞に聞こえてしまったりすることがある。 したがって、ほめるときはつねにタイミングを探り、「ここ…