志士型リーダー元年「社内の龍馬」はこう作れ

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3連休如何でしたか?

昨日は成人式でしたねおめでとうございます。

ですが、毎年のように成人式会場でバカ騒ぎをする若者の姿のニュース・・・
呆れますねぇ。。

そして二十歳といえば、お酒とタバコが解禁!!
そんな私は、2010年は禁煙に禁酒!!

そして、一日1枚 ビールとタバコを買ったつもりで500円玉貯金を開始しました!

これが以外に続いてるんです・・ 自分でびっくりですが By DAI

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志士型リーダー元年 「社内の龍馬」はこう作れ

2010年早々にNHK大河ドラマ「龍馬伝」が始まったが、この番組または坂本龍馬への関心が高まっていることが興味深い。

私自身もこの番組を楽しみにしていた一人であり、第2回もしっかり見ることができた。

また、グッドタイミングで今週の日経ビジネスには『志士型リーダー元年 「社内の龍馬」はこう作れ』という特集記事が掲載されている。

この記事を読むと、市場の低迷と日本経済の閉塞感による現状打破は次世代を担う人材の育成が欠かせないと謳っている。

それを坂本龍馬という人間像に照らし合わせて、社内塾を開き人材育成による事業の変革を企業側が求めていることが理解できる。

この記事に登場する「現代の私塾」は以下のとおりだ。

松下政経塾⇒松下電器創業者である松下幸之助氏が私財を投じて創設した財団法人

創設から30年を経過した中で、民主党政権における前原国交相大臣や原口総務大臣など、多くの政治家を輩出してきた。

幸之助氏の目指したものは「日本はますます混迷の度を深めていく中で、新しい国家経営を推進していく指導者の育成」であった。そして、3年間の寮生活によって「自修自得」という精神が養われるのである。

佐世保重工業・TOTO・ホシザキ電機などのアクションラーニングによる企業内研修

アクションラーニングとは実際の事業の課題について解決策を考える研修手法であり、座学中心から実務を融合させることによって、事業の課題を洗い出し、事業変革に結び付けようとするものである。

この研修によって企業の変革が加速されると解いているが、その重要な点がデータを見極め、自ら問題点を洗い出し、代替的解決策を見つけ出すというものである。

ブラザー工業・成城石井などの塾に頼らない自律型社員の育成方法

成城石井の社長である大久保恒夫氏はNHK番組「プロフェッショナル」にも登場した人物であるが、彼が言う人材育成とは「変化の激しい今の時代にトップダウン式の経営では対応できない。個々の従業員が自ら考え、試行錯誤することが必要だ」

「但し、すべてを従業員任せにはしない。商品の並べ方などかなりの部分を教え込む。その上で自ら考えて工夫をする。つまり、一からすべてを考えろと要求しても、途方にくれるだけ。」

「もう一つの工夫は、他の店舗の成功事例を水平展開すること。これに刺激を受けて、自分も成功事例を出そうと意欲を掻き立てる」

上記の事例から「志士を育てる7つの要諦」をまとめると以下のようになる!
>トップが人材育成に執念を燃やす
>社員に意識改革を強いる役を置く
>身近にロールモデルを置く
>自社の経営課題と向き合う
>現場にこだわり、現実を直視する
>事実を積み上げ、揺るがぬ論理を作る
>「落第生は出てもいい」と割り切る

以上のようなプロセスによって、「社内の龍馬」を作られると書いている。

現在、新入社員研修の講義資料を作っているが、課題は資質を引き出しながらも自らの気付きがなければ馬耳東風になる可能性があるということだ。

つまり、挑戦者としての気概や自らの成長に貪欲な姿勢があるからこそ、ある壁をブレイクスルーすることができる。

その気概を生み出す環境が日本の文化から減少していることも否めない事実である。

それが女性の活躍であると同時に、草食系といわれる男性の弱々しさなのかもしれない!

ただ、どちらにしても「志士型リーダー」を作り上げていくことが企業経営には必要不可欠であり、そのあるべき姿が大河ドラマ「龍馬伝」から学ぶことができると感じるのだ!kom

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