売上も会議も体系化することでリズムが生まれる!

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売上も会議も体系化することでリズムが生まれる!

組織を作っていくことは簡単なことですが、組織力を作っていくことは難しいことです。

つまり、人を集めて組織化することは資金があれば誰もができるわけですが、個々人の能力を高めて組織全体のパワーを最大化していくことが難しいのです。

これが人を使うことの面倒さであり、難しさであり、誰もが手を付けることに苦慮する要因なのです。

ところが、組織全体のパワーを最大化させることができたとしたら、そこから得られる資源は経営上に大きく貢献するわけです。

ですから、人を使うことほど大変である同時に大きな力を生むものはないといえます。

その中で大切なことは組織上のマネジメントをリズムで体系化することです。

つまり、売上を作っていく際も会議を行なうこともすべてリズムを意識し、キチンと体系化していくことです。

すると、基本となる仕事の流れが体で知る事ができ、その流れを基本としながら自分のミッションを達成するために時間を使うようになります。

ですから、仕事の流れはリズミカルなものとするために体系化することです。

例えば、会議を行なうことを否定する人がいますが、それは体系化していないからです。

会議は組織がある限り、絶対的に必要なものであり、その中できちんとした目的や内容を決めることです。

すると、生産性を上げるアクションのスピードやクオリティを上げることができます。
だからこそ、体系化された会議が重要なのです。

でも、ただ単に毎週何曜日の何時からは会議というと形骸化してしまうんですね~
すると、時間だけが無駄だということになるわけです。

でも、売上も会議も体系化してリズムで行なうと成果を生むことができます。
それが組織力を高めていく基本となる考え方だと思うのです。kom

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