戦略は作りながら事前の検証や確認を行なうこと

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戦略は作りながら事前の検証や確認を行なうこと

現在、来期の事業戦略を考えています。
しかし、その戦略はそ~簡単に書き上げる事が出来ないんすね。

また、戦略はじっくりと考え、ある程度の裏付けをもって作り上げていくことが重要なのです。
ですから、書いたことを実践できるかを確認しながら積み上げていっています。

その理由は、難しい目標や目的を掲げて前に進むにはある程度の成功確率が必要だからです。
その結果、無謀な計画はある確率で達成可能に見えてくるのです。

戦略を作り上げる際は企業経営上の現状を見据え、目標をどのように設定するのかが課題になります。

その際に大きな高い目標を設定するのか、ハタマタ今期は低い目標とするのかは経営者の判断になります。

ただ単に、例年通りの数%アップというものではなく、メリハリを付けた目標が重要です。

そして、そのメリハリの理由を社員と共有し、その目標値に最適な戦略を提示することでベクトルを合わせることができます。

それが組織力を上げる要因となり、目標を達成する基盤となります。
そのためには、戦略を作りながらある程度の裏付けを確認することです。

それは達成可能かどうか、その戦略がやり切れるかどうかの事前検証であり、事前確認なのです。
その確認作業から、「やれますよー」とか「やりましょー」という声が出るとシメタ!ものです。

3月末を決算とする企業が多い中で、中小零細は今の時期が来期の戦略作りのはずです。

企業経営は戦略があってこそ前に進むことができるわけで、その戦略の精度を上げるには事前の検証と確認が重要と思うのです。kom

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