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人を育てることで事業の根を地に張ることができる!

企業経営を持続・拡大するためには「ヒト」「モノ」「カネ」という資源を有効活用しなければなりません。

その中でも、「ヒト」という資源が最も重要だと思うのです。

しかしながら、人という資源はコストが増加しますから大きなリスクでもあるわけです。
ですから、企業経営を進めていく上では人を採用することが難しい判断になります。

その判断基準となるものが事業戦略をキチンと組み立てる必要があり、その上で事業の具体化を図っていく必要があります。

そのためには売上・利益計画と投資計画を整合させることです。
また、売上・利益計画は石橋を叩くほどの慎重さの元に積み上げていくことです。

尚且つ、投資計画は実施したいことを抽出しながら、その中から優先順位をつけ、コストを算出することが求められます。

それらの情報から大きなリスクにならない程度に投資計画を確定していくことです。

但し、その確定の際には迷うことが多々ありますから、その際は経営者の意思決定による決断力が求められます。

ある時は「気合いの一発」という意思決定の元に決断することも大切であり、だからこそ企業経営は人生最大のギャンブルだと思えるのです。

当社は2008年4月に設立し、その際は2名からのスタートでした。
現在は7名まで増えてきたわけですが、この増員は戦略上における意思決定だったのです。

また、昨年末には新たな増員計画を組み、採用のための面接を行なっていたのです。
この目的は営業事務の強化でした。

そして、先週からsahoちゃんに来てもらっています。

彼女は3月で大学を卒業するため、実際の採用は4月1日なのですが、先週から実務を覚えてもらっています。

彼女が入社したことで当社は8名の組織となりましたが、この組織体制はあくまでも売上・利益との整合性が求められます。

また、採用は採用することが目的ではなく、採用することでその人の成長やスキルアップが会社業績に貢献することです。

それにより、事業が自然体の中で地に根を張っていくことになるわけです。
そのためにも人材育成が大切です。

その人材育成及びスキルアップができる企業になれると当社も質の向上ができることになります。
そんな会社を目指したいと思うのです。kom

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北海道札幌市中央区でマーケティングを駆使して企業収益を向上する経営コンサルタント

収益向上コンサルティング・マーケティングをわかりやすく語るセミナー・営業 スキルアップを図る研修など多くの企業様から好評をいただいています。

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