女性のパワーを引き出せ!

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女性のパワーを引き出せ!

コンサルティングを行ないながら優先して把握することは「組織」であり、「組織の潜在能力」です。
その理由はいくら的確な戦略を描いたとしても実行しなければ意味がないからです。

そのため、一人一人の能力を確認し、かつ潜在しているものを引き出すようにしています。
その要素はヒアリングやミーティングから発言される言葉にあります。

語るよりも語らさせ、感じていることや考えていることを言葉にしてもらいます。
すると、やる気のレベルを感じ、かつ潜在的な能力を見極めることができます。

そして、そこから感じたことから実行する際に役割分担していくと、そのスピードとクオリティが上がっていきます。

この能力は女性のほうが高いと感じるのです。

コンサルティングしている皮ふ科クリニックは院長を除くとすべて女性です。
この女性陣をまとめ上げ、潜在能力を発揮させることは当初、たいへんだな~と思ったのです。

しかし、先述したようにあくまでも組織の潜在能力を引き出すことに徹し、ミーティングを重ねてきました。
すると、見事に化けるんですね~

これは想像以上の「大化け」で、彼女たちの知恵の塊が戦略の推進力になっています。
ですから、「これは必ず成果が出る!」と思うんですね~

また、米屋さんのコンサルティングにおいても女性のパワーを感じます。
この女性は50歳を超えているのですが、顧客視点でいろいろなものを作ってくれます。

当初は全くそのようなことはできないと言っていたのですが、今は行くたびに店舗に変化があります。
これは彼女が何かに目覚め、店舗の活性化の面白さを実感したのでしょう。

そして、当社の女性です。
営業事務しか経験のない彼女は今は当社の管理部長です。

経理、総務などの管理面に営業事務までこなすスーパーウーマンへ変身しています。
当社は彼女いなくして会社が回らないという現状です。

このような事例から感じることは「女性のパワーを引き出せ!」る企業ほど伸びるのではないか?!ということです。

また、経営者や管理者が女性個々の潜在能力を引き出し、役割を明確にしてあげることで組織が生き返ると思うのです。

顧客企業様も当社も「女性がキーマン」だと思っています。kom

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北海道札幌市中央区でマーケティングを駆使して企業収益を向上する経営コンサルタント

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