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基本の再構築が事業の基盤を作る!

昨日は事業の基盤となる基本の再構築ミーティングを行なっていました。
事業は基本を作りながら進んでいきますが、その基本は再構築していく必要があります。

その理由は基本でありながら人が基本を変化させる場合があるからです。
また、あらゆるステイクホルダーとの連携によって効率化を優先するあまり、変化させざるを得ない場合があるからです。

加えて、市場の変化によって基本が守りづらくなったという場合もあるからです。
したがって、基本というものが必然的に変化する場合があり、その基本を修復していく必要があります。

そんなミーティングを行なっていくと、各自の考えていることや感じていることが明らかになっていきます。
すると、議論は建設的な意見になり、基本の再構築を全員で確認することができます。

これって、いいことだな~と思うんですね。

通常の仕事では間違っていると思っても修復することができないわけですが、きちんと議論の場でお互いの意見を聞き、確認していくと企業としての正解を見つけ出すことができます。

それが基本だと再認識することができます。

事業における基本は都度変化する場合が多く、その変化したことを曖昧にするとリスクが高くなっていきます。
それがリスクマネジメントの脆弱化となり、組織体が疲弊していることになります。

したがって、基本から外れてきた場合は全員で確認する作業が重要です。
そのマネジメントはリーダーにあり、経営者の目利きになるわけです。

「変だな~」「やっていることがバラバラだな~」「組織内でノイズが発生しているな~」と感じたら、基本を見つめ直すことです。
すると、基本から外れたことが起きている可能性が高いはずです。

そこに気付いた場合は、できるだけ早い段階で修復作業を行なうことです。
それが基本を再確認という作業であり、企業の再構築を図る基盤になります。

昨日は新人君も積極的に意見を言っていたことが有難いと感じたのです。
同時に、仕事への責任感が強くなってきたな~と思ったのです。

そして、事業を進めるうえでの基本を作り直したことが今後の事業の加速をつける原動力になるはずと思ったんですね~

組織とは、仲間とは、人とは有難いものです。
それは事業の付加価値を生むものであり、そしてスタンスを合わせ、再度スクラムを組むきっかけとなります。

そんな組織が強くなっていくのだろうと思うのです。kom

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北海道札幌市中央区でマーケティングを駆使して企業収益を向上する経営コンサルタント

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