野村克也 人生を勝利に導く金言 『まず「人づくり」から』

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よい監督とは、もちろんそれなりの結果が伴うことを必要とされる。勝負の世界であるから結果至上主義なのは当然だが、いい結果を出したいからこそ、まずは選手たちの「人づくり」に励むのである。

【私見】

プロ野球同様に事業も一年ごとに結果が求められます。

その結果は決算書という成績表によって明らかになり、それがその会社の評価となります。

決算書同様に評価されるものが社長としての資質であり、組織がある場合は後継者や人作りが評価の対象となります。

そのため、組織がある限り、人づくりを継続的に行ない、企業の体質を強化していくことです。

その強化が業績に反映し、結果を出すための源になります。

プロ野球では毎年オフシーズンになると評価され、使い捨てのようにプロ野球の世界から去っていくわけです。

それは結果至上主義であるため、競争に勝つ者のみが生き残るわけです。

同様に、事業も競争の中で戦い、そこで勝ち組になることが絶対条件であるわけです。

そのため、その源は人にあり、人を育てる努力の継続が企業の評価であり、経営者の使命です。

業績を継続的に上げていくために人を育てることです。kom

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